秋雨潇潇，落叶飘飘，窗外的雨声落地有致，滴滴答答下的畅快惬意。伫立窗前，爱是蔚健是时光馈赠的珍贵礼物，安静的用心情与秋雨为伴……

每一个企业家最重要的就是团队打造和管理，那么我今天就浅浅的分享一点自己的管理悟到。

什么是管理？

首先是老板的个人魅力和影响力。

必须在打造了稳定性大环境，然后再管理。

假如业绩不好，焦点就不可以是管理，而是管事，做事，带领人做事。对于独木不成林的店根本不存在什么管理，需要的就是匠心精神，把自己的品质做上去，把店里的匠心品质做上去，服务做上去。

单店管理焦点在一颗“心”。

而开大店的本身自成体系，你的客户消费习惯和品牌认知就是你的管理。

管理也是因企业而异。绝对不可以一锅端的导入以系统为主的经营理念，过度宣传管理模式的有效性也是一种误人子弟的引导。管理需谨慎，我们做企业的一定要有自己的坚定立场，千万不可人云亦云。

管理目的启动动力：让团队有信心去干，大显身手的去干，毫无畏惧的去干。客户为企业品牌买单，团队为企业效忠、为客户效劳、为自己效果。

无论多好的管理都不能忘记让团队收入持续B增长，收入增长就是希望，有了希望稳定性就好。

这里我分享一下我的管理理念：所有的人员必须都得在一线。包括干部，总经理都在一线带团队，唯有一线创造价值。

我的管理模式就是干部带头干，最苦最累的就是干部。做爱是蔚健的干部必须具备大爱付出精神，如果经不起考验，那对我来说也不是损失。因为爱是蔚健的发展我需要的就是志同道合的战友。

企业在什么阶段都需要不一样的支持，现在的干部支持了我，未来我会许干部一个美好的未来。这点我说到做到。

我们爱是蔚健没有什么大道理和为什么，只有大家齐心协力做事，全力以赴做好，这就是我的管理。