现在很多人都说爱是蔚健文化比较好，所以团队好。我看不然。团队刚开始组建的时候，第一个要点是先带领她们比原来更好，然后在引导什么可行不可行。

会做事，再会做人这就是文化，先教会做人在做事。

市场上战斗，每个人必须提升作战的能力，还有修炼做人的原则，文化就自然而然的自成一派。

我们爱是蔚健就是，没有刻意讲过什么文化的重要性，每次开会就是带着她们做事能力提升，更是不忘做人的付出真诚守信。我带着她们非常务实，别人今天赚一个亿我们看也不看，因为我们没那个本事，也没有必要羡慕别人，我们自己定位靠汗水吃饭的，汗水流多少就有多少的结果。

其实带团队千万别用太多的谋略，越是想控制别人越是控制不住的。帮助别人就是真理，在这里不得不说一下，就是领头人必须简单。我从不在团队面前说任何一个合作伙伴的是是非非，我更不会教团队任何对付人的套路。

无论发生什么，我对团队的要求面对我们的合作伙伴永远这几个字：爱、尊重、信任、付出。

还有就是：功让人，过己担的精神。不争风华，默默实干。

我带领团队只看合作伙伴的优点，如果我们焦点在别人的缺点上，团队太容易学习了。当我把焦点放在优点上，团队自然也学会了找自己的不足，我们只是看到自己的不足才可以提升自己，有了更好的自己还怕失去什么呢？

我们公司目前还在发展中，但是我可以骄傲的说，我真是最幸福的老板。我的幸福来源于我的团队。

真正的高手就是没有多少花样，往往只有弱者或者别有用心才会不断的耍个花样。

做企业不容易，我也希望大家焦点在于练自己的内功，我爱是蔚健也是一样，不断的练，不断的进步才可以过好未来的每一天。